Stabsstelle Beteiligungsmanagement und Interne Revision

Referat Beteiligungsmanagement

Mag. (FH) Harald Horvath
Referatsleiter
Telefon: 057-600/2197
Telefax: 057-600/72197
E-Mail: post.bm@bgld.gv.at

Aufgabenbereiche

• Beteiligungspolitik:
  Analyse der strategischen Ausrichtung von Unternehmensbeteiligungen. Überprüfung der strategischen Interessen sowie der politischen Zielvorgaben unter betriebswirtschaftlichen und volkswirtschaftlichen Aspekten.
• Beteiligungsverwaltung:
  Aufbau eines effizienten internen Systems zur Identifikation, Analyse, Bewertung, Steuerung sowie historischen Dokumentation von Unternehmensbeteiligungen des Landes. Überprüfung von formalen Kriterien nach rechtlichen, organisatorischen und politischen Grundsätzen. Hiezu zählen nicht nur Beteiligungsgesellschaften, sondern auch Verbände und Vereine. Der Beteiligungsverwaltung kommt eine zentrale koordinierende administrative Funktion zu und achtet auf die Einhaltung aller relevanten formalen Kriterien bei Beteiligungsunternehmen. 
• Beteiligungscontrolling:
  über die bloße Anteilsverwaltung hinausgehend als Grundlage für die zielgerichtete und wertorientierte Steuerung der Beteiligungen unter Einbeziehung vorhandener Buchhaltungskontrollen. Aufbau eines standardisierten Berichtswesens, so dass letztendlich knappe aussagekräftige Informationen für Politik und Organe der Beteiligungsunternehmen verfügbar gemacht werden.
• Mandatsbetreuung:
  Betreuung und Information von Politik und Aufsichtsrat (fachlich, Aufzeigen von Entscheidungs- und Handlungsmöglichkeiten, Information über Rechte und Pflichten).

Referat Interne Revision

Referatsleiterin
OAR Gabriele Wagner
Telefon: 057-600/2196
Telefax: 057-600/72196
E-Mail: post.ir@bgld.gv.at

Aufgabenbereiche

• Die Amtsinspektion als Prüfung der Einhaltung innerdienstlicher Vorschriften wie beispielsweise Einhaltung der Dienstzeiten, der Kanzleiordnung oder der Korruptionsbekämpfungsmaßnahmen sowie Vorerhebungen in disziplinären Angelegenheiten;
• Die Prüfung der Effizienz, Effektivität, Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Verwaltung im operativen Bereich unter Beachtung der Gesetzmäßigkeit (ausgenommen die Kontrolle der Gebarung, des Rechnungswesens und des Verwaltungscontrollings) und von Risikofaktoren (lange Prüfintervalle etc.).
  Hierzu sind im Vorhinein jährliche Revisionspläne zu erstellen, in denen die Schwerpunkte der Prüfungsvorhaben (Systemrevisionen) definiert werden.
  Zu den wesentlichen generellen Prüffeldern zählen:
  • Personalrevision (Dienstposten, Wirtschaftlichkeit des Personaleinsatzes, Auslastung, Nachbesetzung, Überstunden, Nebengebühren, Dienstreisen, Karenzurlaube), 
  • Rechtliche Revision
  • EDV-Revision (Prüfung von Ordnungsmäßigkeit und Betriebssicherheit der Hard- und Software, Datensicherheit und Datenschutz); 
  • Risikorevision 
  • Organisations- und Managementrevision 
  • Technische Revision 
  • Korruptionsprävention 
• Koordinierende Maßnahmen in Angelegenheiten des Bundes- und Landesrechnungshofes.